凡是现在或将来不能给公司带
公司就没有未来。2022年2月底，网上流传着这么一句笑话：“如果你去年写了一个策略，你可以把它扔进垃圾桶。”我坚决不同意这个观点。一个精心设计和采用的策略应该考虑到所有风险因素，因此没有必要急于将其烧掉或扔掉。或许需要对策略和计划做出调整，使其更加灵活。
战略并不总是以文件的形式正式化，但总是存在最大和最小任务、长期和短期任务，企业必须明确且负责任地执行这些任务。没有战略，公司就没有未来。
该策略针对谁？对于组织的管理来说。普通员工可以知道目标，但首先要知道使命和价值观，清楚自己的任务，认真履行职责。
成本优化建议
在提出建议之前，我想指出的是，危机并不总是与削减、困难和优化有关。当公司面临新的机遇时，管理者考虑的不是开支，而是未来的收入。这已经是一个成长策略了！
不管是危机还是快速发展，优化开支总是有必要的。为此，您需要实施会计系统，建立定期成本分析，及时制定优化规则并应用它们。
来利润的东西都必须及时清理掉。还必须相当快地放弃没有前景的发展计划。如果没有系统的方法、规划体系和策略，这是几乎不可能做到的。
例如，俄罗斯储蓄银行立即停止了在IT领域的所有重大投资项目。显然，如果没有国外设备和有能力的专家，这些目标是不可能实现的。
我们在 Clever Bros. Group 采取了哪些行动？
让我给你举几个例子。
在纸张价格大幅上涨，纸张短缺的情况下，我们转向了经济的印刷模式。我们说服员工除非必要，否则不要打印文件，并尽可能使用双面打印。在两个月内，我们将 10% 的客户转移至电子文档管理 (EDM)。因此，我们的纸张成本仍保持在危 白俄罗斯电话数据 机前的水平。
接下来，我们拒绝了为积极开发其中一个区域而租用的房屋。我们评估，在当前危机条件下，预计该领域不会实现快速增长，因此有必要集中精力于其他需求旺盛的服务。
我们审查了与电话承包商签订的合同：我们选择了另一家条件更优惠的服务提供商，并且拒绝了不必要的号码。
我们加快实施系统方法，评估每个客户、供应商、合作伙伴、员工、部门、流程和项目的有效性。在组织生命周期的任何阶段，这样做都很重要。如果在危机期间，企业家不能评估谁和什么真正为组织
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