时间重新审视他们的业务

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道德营销 策略专家 林恩·塞拉芬 (Lynn Serafinn) 提供了一份循序渐进的指南，指导您如何制定年度商业计划，包括“地点、时间和方式”。本指南为四篇系列文章的第四篇。

在过去的三篇文章中，我一直在探讨企业主为什么应该至少每年抽出一次和营销策略。在本系列文章中，我运用了六个基本问题来帮助我们深入探讨这个问题：

在第一部分中，我们探讨了“谁？”，例如：你和你的公司是谁？你的客户是谁？你的合作伙伴、协作者和支持网络有哪些人？点击此处即可查看第一部分。

在第二部分中，我们探讨了“是什么？”，提出了以下问题：你想要什么？你提供什么？你还能提供什么？我们也探讨了“资金是什么？”，以及这对于企业主来说通常是一个难以思考的话题。点击此处阅读第二部分。

上次在第三部分，我们探讨了“为什么？”这个问题。我们分析了贵 ws 数据库 公司存在的“为什么”，以及“为什么要费心？”。我们提出了“为什么世界需要贵公司所做的事情？”这个问题，并提供了两个假设场景来说明这在实践中可能如何体现。如果您想阅读第三部分，请点击此处。



今天，在本系列的最后一部分，我们将探讨剩下的三个问题：

“地点？”“时间？”和“方式？”

在阅读这些内容时，请记住，当我使用“商业报价”一词时，我指的是您向客户/顾客提供的产品和/或服务。

明确您的业务产品的“地点”和“时间”
一旦你真正明确了业务的“对象”、“内容”和“原因”，下一步就是考虑“地点”和“时间”。当我们谈论业务方案时，这两个问题需要结合起来考虑。过去，所有业务都是实时面对面进行的。如果你卖面包，顾客会到你的店里购买。如果你是医生，要么你上门为病人看病，要么病人到你的诊所就诊。但如今，我们提供服务的地点和时间选择更加多样化：

你可以通过自己的网站销售数字产品或实体产品，也可以通过 eBay 或亚马逊等第三方网站销售，或者两者都销售。